联想落伍了吗?

为什么大众忽略了联想的国际化

　　联想也许是中国国际化最成功的公司之一，但多数人并没有意识到这一点。6月9日，联想在美国硅谷举办了Tech World 大会。在会后的采访中，联想集团董事长兼CEO杨元庆披露了一组数据，揭开了联想不为人知的一面：联想的业务遍及160个国家和地区，高管团队中12位最高领导来自7个国家。更引人注目的是：联想70%的营收来自海外市场。

　　国际化的衡量标准，不仅体现在员工和业务来源上，更体现在跨国并购的整合经验和能力上。在过去十年，联想至少进行了七次大型的国际整合：

　　·2005年5月1日，联想完成收购IBM 个人电脑业务

　　·2011年1月27日，联想宣布与日本NEC PC成立合资公司

　　·2011年6月1日，联想集团宣布收购德国Medion公司

　　·2012年8月1日，联想宣布与美国EMC公司建立起广泛的合作关系

　　·2012年9月18日，联想宣布收购美国的Stoneware公司

　　·2014年10月，联想完成对美国IBM System x业务的收购

　　·2014年10月，联想完成对美国摩托罗拉移动业务的收购

　　从目前情况看，前六次的整合均成功收场。无论是频率还是规模，在中国企业的跨国并购中，联想都堪称先锋。但是，为什么普通大众为何对联想的国际化认识程度落后于联想的实践？

　　这里面很重要的两个原因：首先，很长一段间，媒体对于联想高层变动的关注胜于对联想本身发展的关注，更胜于对联想产品的关注，这直接导致了联想品牌的曝光不足；其次，正因为联想的国际化，联想在国外有单独的市场部门对于海外用户进行推广宣传，导致国内用户无法清晰的感受到联想在海外的大动作。二者叠加，自然使得公众容易误会联想是一家以国内市场为主的公司。

　联想最近一次对摩托罗拉移动业务的收购，目前为时不过一年半，其成败于否还需时间校验。如果考虑到上一次对IBM 个人电脑业务持续了四到五年，那么对于摩托罗拉这家老牌手机厂商的整合还是需要给予更多的耐心。一如八年前，许多人不看好联想可以整合IBM 个人电脑业务一样，现在很多人也不看好联想对摩托罗拉的整合。

　　对于这次整合，杨元庆也意识到与八年前的那次整合亦有所不同，但显然更为自信，在6月9日的媒体见面会上，他说，“（摩托罗拉）业务模式我们也了解，文化我们也了解，产品、技术、他们的特长、他们的短项我们都了解，所以下面再做整合来，我相信我们会更加有的放矢。” 硅谷发布会能否重建

硅谷发布会能否重建话语权

　　联想选择硅谷作为第二届全球科技创新大会的主办地，在这里展示自己对未来科技的思考和产品设想，彰显了这家老牌IT公司欲重建行业话语权的决心。值得一提的是，这也是中国企业首次在海外举办的世界级创新科技会议。

　　联想无疑是PC世界里的日不落帝国，全球每五台销售出去的电脑就有一台为联想品牌，但是在智能手机时代，联想却未能很好地掌控行业话语权，这不得不说是一种遗憾。

　　在智能手机上，联想可谓成败皆因运营商渠道。四五年前，智能机刚刚兴起之时，凭借与运营商渠道优势，联想一度牢牢占据市场第一的位置。但是随着运营商渠道减少补贴，市场渠道特别是电商渠道崛起时，联想的排名一路下滑。

　　今天，联想比任何时候都更需要一款能够证明自身价值的手机，它必须具有革命性的创新、具备足够的冲击力。于是，在硅谷，这样一个联想寄希望于借助全球高科技圣地加持自身品牌的地方，联想发布了一款全新手机——Moto Z，这也是联想整合摩托罗拉的一个阶段性成果。

　　从产品角度而言，摩磁手机（Moto Z） +模块创新平台（ Moto Mods）这种创新式组合确实让人耳目一新，特别是经由手机背后十六个磁点，扩展功能尤为引人注目：投影模块可在任意平面投放70英寸投影画面，一体式支架几乎能实现任意角度投影；音乐模块采用JBL高品质立体声，实现更震撼音效；电池模块为手机增加多达2220mAh的额外电池容量，同时支持无线充电。

　　Moto Z是联想试图重新定义智能手机的战略性产品，尽管市场销量还需要一段时间反馈，但至少跳出了国内同行比拼分辨率、合金外壳、电池待机时间这些巢臼，展现出了国内厂商对未来手机的思考方向。

　　这种尝试对于中国厂商来说尤为宝贵。事实上，无论是小米还是华为的智能手机发展脉络，都带有或轻或重的模仿学习的影子，很少推出一款引发国外同行模仿的产品，更多凭借的是性价比优势征服市场。

　　除了Moto Z之外，联想还联合谷歌发布了全球首款搭载Tango技术的AR大屏智能手机PHAB2 Pro 。这款手机能够通过前所未有的定位及数据服务，借助丰富的传感器与摄像头，更真切地感知并绘制周围环境，为用户提供一系列前沿的AR体验。比如，通过AR应用，学生可以在教室里摆放真实大小的虚拟恐龙，在绕着虚拟恐龙走动的同时，利用覆盖在恐龙身上的AR数据来增强学习体验。

脑洞一下联想的想象力

　　重建话语权，仅凭两款手机还不够，联想提出了战略新蓝图，包括三个部分：设备创新、设备＋云的连接、以及云基础设施。    

　　硬件无疑是联想的核心竞争力，不断推陈出新、引领潮流非常重要。因此，设备创新方面，在这次科技大会上，联想通过展示防碎屏技术（恰恰是苹果手机痛点）和柔性屏技术的最新应用，发布了可折叠二合一智能手机手表CPlus以及全新构想的二合一智能手机和平板电脑设备Folio。

　　联想同时也试图摆脱硬件厂商的身份设定，这既是应对当下客户需求变化的必然要求，也是联想需要为资本市场提供的未来计划书。

　　在“设备+云服务”方面，联想首次通过AR Glass为客户提供一体化解决方案，并且展示了多款概念产品：采用镜面AR技术的Think Mirror, 智能家居系统Smart Home Hub，以及实现智能手机与个人电脑之间功能转换的One Compute。这一系列产品的发布显露了联想欲搭建生态圈的雄心勃勃。

　　作为下一代互联网的核心——云基础设施方面，联想将着重构建新一代云基础设施技术，尤其是超融合架构和软件定义的数据中心方向。在Tech World上，联想推出了高性能的服务器产品X6、高密度ThinkServer SD350、软件定义的存储StorSelect、增强存储型产品组合Lenovo V Series及相关解决方案、融合的基础设施HX系列和应用，以及网络设施和高性能计算解决方案。

　　新品矩阵和新战略发布的背后，揭开了一个鲜为人知的事实：联想在2014-15财年中研发投入高达9.6亿美元，在中国企业研发投入排名中位列前十，在百度和腾讯之前，在民营企业中排名第三。

　　联想与华为，一度被一些评论设定为市场导向和研发导向的代表，但事实上，对于任何一家成功企业来说，研发和市场都不可或缺，区别只是在于在某些时期、某些产品上，二者发挥着不同的作用。没有企业只靠市场就能生存，一如没有企业只靠研发就可以盈利。

本文作者：波波夫