为什么总是互联网企业大裁员？

每年到这个时候，关于裁员的消息就不绝于耳（眼）。裁员年年有，今年尤其多。

因为舆论管制的问题，但凡提到具体公司，就会被判定为负面信息。所以本文就不一 一列举今年大裁员的公司名单了。“人员优化”也罢，“末位淘汰”也罢，你可以把自己在大街上脱下内裤的行为叫作尿急，也可以叫作行为艺术，但都不能掩盖你公共场所耍流氓的本质事实。

但若是读者仔细梳理一下十年来的裁员新闻，你会惊奇的发现，这些“脍炙人口”的大裁员，基本都是发生在互联网企业。按说互联网企业人才济济，资金济济，前程济济，为何成为令人保部门头疼的重灾区？

一、因为互联网年轻，所以互联网人年轻

“深几度”近日写了一篇很好的反思文章《消失的90后CEO与赌场资本主义年代》。文中提到：

1991年，德国社会学家达伦多夫在他的《现代社会冲突》里曾用过“赌场资本主义”一次来形容20世纪90年代美国金融、互联网产业泡沫期的状态。他说，年轻人的角色楷模是这10年里卓有成就的大人物，而且认为这些大人物的名字不可能像米尔肯、马克斯韦尔一样，既迅速光芒四射，又迅速化为灰烬。

达伦多夫提到的米尔肯是美国曾经的“垃圾债券大王”，他在证券市场翻云覆雨，最终于1990年被判处十年监禁，赔偿和罚款11亿美元。

你看，米尔肯多像今天的孙宇晨、戴威们啊，只是他们没有锒铛入狱而已。

在互联网的著名创业者名单里，不仅仅是马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎等等70后，还有王兴、张一鸣、李想这样的80后，更有马佳佳、余佳文、郭列、孙宇晨这样的90后。掐指一算，00后已经18岁了，就要C位出道了。

哲学里有句话：“历史给人的唯一教训就是，人们从未在历史中吸取过任何教训。”

所以，年轻人犯过的错误，下一波年轻人还是会继续犯。

年轻人的的特点，就是不会等着想清楚了才做，而是先做了再说。

如果是一个个体，为错误买单的只是自己的青春；

如果执掌一个企业，为错误买单的就是自己的追随者。

二、资本的贪婪吞噬人性

互联网是中国第一个把创业者和投资者高度结合的产业，是中国第一个以“产品+金钱”为商业模式的行业。

新模式取得新成果，但却没有建立新价值观。

第一代互联网企业是理想主义者，瀛海威用“中国人离信息高速公路有多远？----向北1500米！”吹响号角；在联想投资的FM365倒闭落下帷幕。

第二代互联网企业是现实主义者，新浪网易搜狐流血上市，用捆绑用户短信收费的SP模式熬过生死。赢利模式成为这一代互联网企业的核心思考。

第三代互联网企业是功利主义者，盛大用网络游戏这个当时的“电子鸦片”登顶中国首富之后，价值观一词就和互联网越来越远。中国互联网骄傲的成为有史以来打败美国无敌手的行业，海归邵一丁返回美国，电子商务市场拱手马云；张朝阳、丁磊纷纷扔掉门户理想，拥抱网游；李彦宏用牛皮癣广告的收入，造就了中国的Google。

终于，在中国苦熬数年的投资机构，获得了超过全球任何市场的投资回报。

终于，中国互联网进入了一个长达10年的狂热周期----“金钱时代”。

第四代互联网企业，所有的一切，一切，一切，都只有一个字“钱”。

创业吧，我投你钱！

投我吧，我要创业！

赶紧花，搞大了融下一轮！

经营四要素：土地、人力资源、资本、组织者。

现在，只有一个要素----资本。

这种畸形的商业经营模式能维持么？

不能！

所以，资本不能继续玩击鼓传花游戏的时候，用钱买来的土地、人力，甚至包括组织者（创始人），就都要扫地出门了。

周瑜打黄盖，两厢情愿。

三、裁人的悲哀，被裁的活该

2005年，当时供职的某公司，以价格2.5亿美元被当时全球第一大龙头企业收购。

之后，该公司迎来了几次“人员优化”。

第一次优化，被裁的人很激动，聚众闹事。你丫被美国大企业收购了，以后吃香的喝辣的，这么点儿补偿让我走？没门！

前面说过，中国互联网企业自从没有了价值观束缚，打败国际企业是轻轻松松。所以这个国际化以后的公司，很快就衰落了。

最近一次优化，没有被裁的人很激动，聚众闹事。你丫就要几千万人民币卖给一个小广告公司了，以后要背考核严密的销售任务，这么高的离职补偿竟然没我？没门！

同样的聚众闹事，还会在一个又一个的互联网企业上演。

雪崩来临时，没有一片雪花是无辜的。

进公司是双向选择，工作内容是双向认可，企业提供生产资料，员工完成生产劳动，本来天经地义的艰苦创业，变成了比拼食堂、比拼健身房、比拼带薪假、比拼年终奖。

这种企业不倒闭，天理不容。

这种生活不掉坑，枉为人生。

想起一个段子：话说鲜卑族北魏孝文帝想迁都洛阳，但是怕臣属反对，就捏造说要去征讨南方。等大家走到洛阳时，孝文帝说其实我们是要迁都到这里。此刻臣属眼看木已成舟，只好从了。最近某互联网企业又上演了一出现代版的出差式南迁，也是有趣的历史轮回。

最后，我用YY创始人李学凌兄的一句话送给所有的创业者吧：

“成功的定义其实就是自己能够持续的活下去，但不一定规模做得多么大，其实真正的规模是时间的产物，如果你能够在一个小规模下能够有活下去的理由，你就会持续成长的。”

------这句话，至少共享单车们听晚了。

作者：张栋伟 （资深互联网人士、营销专家、大学生就业创业导师）