京东如何控制住物流供应链成本？

刘强东在接受采访时表示，京东物流的核心就是降低供应链成本，由此可见控制成本对物流供应来说有多重要……

本文介绍了供应链物流成本、面临的困境并给出了相应的解决方法。一起来看看吧！

供应链物流成本囊括了企业供应链运作的整个过程，主要包括以下几个重要的方面：

产品物流供应的费用：这部分的成本主要是指企业从原材料等物品的采购方到进货方，整个过程产品流转所发生的各种物流费用；

企业内部的物流费用：这个主要指的是生产企业从产品的形成、运输包装到销售完成的过程中所产生的费用，在这个部分中的销售实现是通过销售契约的缔结为主要标准的；

产品销售物流费：主要包括销售公司的包装、发货、配送等费用；

回收物流费：主要指的是企业为了更好的实现产品的使用目的，厂商从顾客那里收回容器等发生的费用；

产品废弃物流费：主要指的是产品、包装物、容器等因为废弃而回收所产生的各种费用。

一般来说，供应链成本会面临的以下问题：

物流供应链缺乏供应链成员的有效参与。

在实际的企业物流成本管理中，许多供应链成员的成本意识不高，不能够积极有效地参与企业物流成本管理工作，不能够形成一个有效的合作团队。

供应链成员对物流认识肤浅。企业的生产面临两个方面的物资流通，这个过程需要高素质的决策者和业务人员来实现，可是我国目前的企业管理者对物流的认识淡薄肤浅，没有形成物流成本管理理念。

对物流职能和供应链物流职能的主要流程分析不够。

在企业物流的职能运行过程中，物流供应链的职能对其有着重要的影响。

对供应链物流职能的规定不严密。

如果供应链物流职能流程的细化不够明确，就会造成不能准确的提供重要的成本信息。

在物流企业的运行过程中，把供应链物流流程细化为十分清晰的活动，能够提高物流成本和核算流程的准确性，相反，就会很难掌握物流成本。在多数情况下，大部分主要的物流流程分解程度需要达到分解活动和特定成本的相互联系。

在物流企业供应链运行的过程中，物流供应链中的每一个成员都要做好自己职位的管理工作，并且能够直接向公司管理部门负责，进而根据要求，竭尽全力地把企业物流成本降到最低。

因此，在物流供应链生产领域内，从产品生产厂商开始，一直到物流供应链上的每一个环节的结束，物流供应链成员都要发挥团队和协作精神。

积极实现合理的所有权物流管理。

企业在实施物流供应链管理的过程中，应该把供应物流、分销物流和生产物流三者有机的结合起来，达到既定的物流管理目标，最终实现最合理规范的所有权资本。企业在物流供应链的运行过程中，成本管理阶段主要强调以顾客的需求为主，企业内部的各项活动之间的效益悖反管理。

企业应不断实现和优化物流供应链的成本管理。

物流供应链成本管理和流程优化的对象不应该仅仅包括和企业有关的产品供应商，最重要的是要扩展到供应商的供应商，甚至是最深层次的供应商。

从供应链物流成本管理的领域来看，物流供应链成本管理不仅仅发生在企业的内部，更重要的是在发展的过程中延伸到了企业外部领域。只有不断加强和实现有效合理的成本管理分析，才能够更好的保证整个物流供应链的有效运作和企业经济效益的提升。